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10月13日，山東黃河工程集團召開2021年施工管理推進工作會議，會議由集團公司黨委委員、總工甄樹鋒主持，集團公司專家委員會、直屬各單位領導班子、機關部門相關人員參加會議。
會議評審了洪汝河治理工程大洪河治理等4個項目的預控方案，從施工組織、工期、質量、安全、成本等方面進行先期預控、預判，提出了修改意見，為項目的順利實施做好準備。
會議明確了新建項目必須納入信息化平臺管理，信息化平臺覆蓋項目建設全過程管理，建立起規范的管理流程對項目進行動態監管，做到風險可視可控，為實現“全程化、一體化、移動化”業務處理提供科學決策依據。施工管理人員現場對施工管理信息化平臺使用進行操作演示，并針對使用過程中發現的問題進行了答疑。
會議重點對新修訂的施工管理辦法進行了宣貫培訓，對執行過程中存在爭議的條款進行了補充說明；同時對加強施工安全管理工作，尤其是強化制度、文件落實方面進行了部署。
此次會議進一步強化了工程集團對施工項目的管控力度，提升了施工項目科學化、制度化、標準化、規范化管理水平，為工程集團順利推進項目建設供了有效保障。 |
